ADVISEUR & SPARRINGPARTNER
voor executives in situaties van groei, verandering en complexiteit
WENDY POELS
Scherpte in complexe situaties
Je bent gedreven, ervaren en inhoudelijk sterk. Maar naarmate je scope toeneemt door groei, verandering of professionalisering, nemen ook de druk en uitdagingen toe. Strategie en dagelijkse praktijk sluiten vaak niet meer goed op elkaar aan. De organisatie heeft een andere manier van werken, beslissen en aansturen nodig, terwijl de complexiteit toeneemt.
Er is vaak meer potentieel dan er nu uitkomt. Niet door gebrek aan competenties, maar doordat de situatie is veranderd. Wat eerst tijdelijk leek, blijkt structureler van aard.
Ik werk met MT-leden en executives waar rol en organisatie complexer worden of snel veranderen. Als adviseur en sparringpartner breng ik helderheid in strategie, uitvoering, leiderschap en persoonlijke effectiviteit, omdat het één niet losstaat van het ander.
Met ruim 20 jaar ervaring in dynamische FMCG organisaties en in directiefuncties zoals General Manager en Strategy Director, ken ik de realiteit van P&L-verantwoordelijkheid, complexe stakeholderdynamiek en stevige commerciële ambities in tijden van verandering.
Pragmatisch, vertrouwelijk en actiegericht. Snelle en flexibele inzet van enkele overleggen per maand tot 1–2 dagen per week.
Transitie naar een nieuwe executive rol
De eerste periode in een nieuwe executive functie is bepalend voor je impact op lange termijn. Of je nu naar een nieuwe organisatie switcht of intern doorgroeit: de druk om snel waarde toe te voegen en je te bewijzen is hoog.
Een veelvoorkomende valkuil is om direct de operatie in te duiken en daarmee onvoldoende ruimte te nemen om de bredere context, verwachtingen en dynamiek van de organisatie goed te overzien en je rol stevig neer te zetten.
Ik werk met executives in deze fase van transitie. Van eerste MT-rol tot ervaren leiders die een nieuwe context of grotere scope krijgen. Ik ken de praktijk en breng focus aan in wat er echt toe doet in deze nieuwe functie. We richten ons op strategische prioriteiten in de dagelijkse realiteit, verwachtingen van key stakeholders, besluitvorming en team-, cultuur- en organisatiedynamiek. Zo ontstaat een stevige basis om sneller effectief te zijn in de rol.
Deze samenwerking beslaat meestal 3 tot 6 maanden en bestaat uit compacte sessies en tussentijdse sparring, afgestemd op de context.
Resultaten uit de praktijk
Ik werk volledig op vertrouwelijke basis, zodoende worden namen en organisaties niet weergegeven.
Door interne wijzigingen werd de scope van een Managing Director flink vergroot, terwijl ook de druk en veranderingen vanuit het hoofdkantoor toenamen. Door focus aan te brengen in de lokale prioriteiten, deze scherp af te stemmen met corporate en lang uitgestelde investeringsbesluiten te nemen, ontstond weer duidelijkheid voor het team en houvast voor de MD.
"Zonde dat ik zo lang door bleef ploeteren. Openheid naar de organisatie over waar we staan, ook als we nog niet alle antwoorden hebben, brengt veel meer commitment en energie dan ik dacht."
Een snelgroeiende FMCG organisatie stelde een nieuwe commercieel directeur aan. De commerciële ambities waren helder, maar rollen, structuren en besluitvorming waren nog niet meegegroeid. Door deze beter op elkaar af te stemmen en meer discipline aan te brengen in de go-to-market aanpak, kon de organisatie versnellen en stegen zowel klanttevredenheid als interne betrokkenheid.
"We probeerden teveel op de oude manier te doen. We zijn nu beter ingericht voor de toekomst en klanten zien dat we echt verbeteren op professionaliteit en betrouwbaarheid."
WENDY POELS
Adviseur en sparringpartner met ruime executive ervaring
20+ jaar ervaring in FMCG, health & personal care en in directiefuncties zoals General Manager en Director, met verantwoordelijkheid voor strategie, commercie en organisatieontwikkeling in dynamische omgevingen.
Ik breng scherpte in situaties waarin executive rollen complexer worden, zodat er meer helderheid ontstaat in strategie, uitvoering en leiderschap.
- Vertalen van strategische richting naar werkbare keuzes in de praktijk
- Versterken van besluitvorming, structuur en eigenaarschap in groeiende of veranderende organisaties
- Zorgen dat commerciële ambitie, organisatie en leiderschap goed op elkaar aansluiten, met aandacht voor persoonlijke effectiviteit in de rol
Nuchter, pragmatisch en resultaatgericht. Met focus op zowel commercieel resultaat als de mensen en cultuur die dat mogelijk maken.
Neem contact op
Locatie
Rotterdam, flexibel beschikbaar op locatie.