Executive onboarding: de eerste fase in een nieuwe rol

De realiteit van de eerste periode

Je nieuwe executive of management functie sluit naadloos aan bij je ervaring en ambitie. Deze kans grijp je met beide handen en met overtuiging aan. Leidinggeven op dit niveau mag dan uitdagend zijn, het is ook gewoon ontzettend leuk en geeft veel voldoening. Tegelijkertijd realiseer je je ook: de eerste periode is bepalend voor je positie, je effectiviteit en je succes op de lange termijn. Zeker wanneer je nieuw bent en voor het eerst gepromoot naar MT niveau. Maar ook als je al langer ervaring hebt, geeft elke nieuwe situatie weer volstrekt andere dynamieken.

Of je nu van buiten komt of intern doorgroeit naar een MT functie: je krijgt te maken met hoge verwachtingen, zichtbaarheid, belangen en complexe verhoudingen. De grootste valkuil is niet een gebrek aan inhoudelijke kennis, maar te snel de operatie in duiken of veranderingen doorvoeren om jezelf te bewijzen. Daarmee verlies je de mogelijkheid om direct vanaf de start je positie stevig neer te zetten en echt goed te integreren in je nieuwe rol en de organisatie.

Onderzoek van McKinsey laat zien dat na 18 maanden 40 - 50% van de nieuwe leiders niet succesvol blijkt in de rol. Dat ligt zelden aan competenties of ervaring, die zijn als het goed is al zorgvuldig getoetst in het selectieproces. De oorzaken liggen vaker in minder zichtbare factoren: onuitgesproken verwachtingen, visie, stakeholderdynamiek, cultuur, besluitvorming en teamverhoudingen. Wanneer deze onvoldoende worden doorzien, ontstaan risico’s met grote impact: voor de organisatie en voor de executive zelf.