Strategisch Advies | Executive Coaching | Interim Leiderschap

Scherpte en regie op strategie, executie en leiderschap.

Herken je dit?

Je bent vooral aan het fixen: De business draait en er is altijd wel ergens een uitdaging. Door de waan van de dag word je steeds de operatie ingezogen in plaats van te sturen op de lange termijn. 

De strategie blijft op papier staan: De richting is duidelijk, maar de vertaling naar een werkbare uitvoering waarin afdelingen echt proactief samenwerken komt niet van de grond. 

Besluitvorming gaat stroef: Soms gaan besluiten te snel en zonder de juiste inzichten. Vaker nog worden ze juist uitgesteld, door complexiteit, interne politiek of gebrek aan eigenaarschap. 

De rek raakt eruit: Het kost teveel energie om mensen mee te krijgen in veranderingen. De druk vanuit de organisatie neemt toe, terwijl het al lastig genoeg is om de snelle externe dynamieken en marktveranderingen het hoofd te bieden. 

 

In de kern is je doel helder: een organisatie die optimaal presteert, met teams die zelf de verantwoordelijkheid nemen. Zodat jij je kunt focussen op de langere termijn en je rol als leider goed kunt invullen, zonder dat het je persoonlijke leven overschaduwt. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als de buitenwereld sneller beweegt dan de organisatie, of wanneer je net in een nieuwe rol bent gestapt en je direct vanaf de start het juiste fundament wilt leggen. Juist dan is het essentieel om af en toe uit de hectiek te stappen en op niveau te sparren met iemand die de context begrijpt.  

 

Vooral voor sterke leiders is externe sparring of coaching geen 'noodgreep' voor wanneer het niet goed gaat, maar juist een waardevol middel om scherp en succesvol te blijven. Het biedt een spiegel, overzicht en versnelling op zowel zakelijk als persoonlijk vlak.

Strategisch partner met 20 jaar ervaring

Ik ondersteun organisaties en leiders die op zo'n punt staan graag. Of het nu gaat om stevige groeiambities, marktveranderingen, internationale schaalvergroting of interne complexiteit; er is behoefte aan scherpe keuzes, heldere richting en daadkrachtige uitvoering in de praktijk. Met een positieve leiderschapsstijl die de juiste balans heeft tussen zowel het stimuleren van uitdaging en groei, als het bieden van vertrouwen, verantwoordelijkheid en veiligheid. Ook als het tegenzit. 

 

Mijn doel is resultaten, werkwijzen én mensen blijvend versterken. Mijn aanpak is nuchter, gebaseerd op bewezen theorieën, flexibel en volledig afhankelijk van het vraagstuk en de context. Ik denk mee als adviseur, begeleid als coach of stap tijdelijk als interim leider om zaken in beweging te krijgen.  

 

Waar ik waarde toevoeg

Met ruim 20 jaar ervaring in directie- en managementrollen binnen FMCG en B2B ken ik de veeleisende dynamieken. Ik help de vertaling te maken van strategie naar de dagelijkse praktijk op het gebied van:

 

1) Strategie & Focus

  • Strategische keuzes in lijn met de visie, doelstellingen en waarden van de organisatie
  • Scherpe positionering op basis van klant- en marktinzichten
  • P&L management en sturing op winstgevendheid en duurzame groei

2) Business & Commercial Excellence

  • Sterke commerciële executie: van procesoptimalisatie tot meetbare resultaten 
  • Datagedreven innovatie, digitale transformatie en succesvolle marktintroducties
  • Category- en portfoliomanagement met focus op waardecreatie op lange termijn

3) Organisatie & Leiderschap

  • Verandermanagement en het creëren van draagvlak bij besluitvorming
  • Cultuur- en organisatieontwikkeling die de strategie ondersteunt
  • Coachend leiderschap: versterken van eigenaarschap en persoonlijke effectiviteit

Mijn diensten

Strategisch advies & Executive coaching

Ik ondersteun ervaren leidinggevenden, management team leden en executives die voor uitdagende business- en organisatie vraagstukken staan en willen sparren met iemand die de praktijk kent. Niet gericht op fixen, maar op het verder versterken van effectiviteit en regie.

 

Het gaat daarbij zowel om inhoudelijke vraagstukken, als om persoonlijke thema’s zoals leiderschap, het omgaan met weerstand en verschillende belangen, prestatiedruk en persoonlijke effectiviteit. In de volledig vertrouwelijke gesprekken is ruimte voor reflectie op wat je drijft, waar je kracht ligt en hoe je die effectief inzet in je rol binnen de visie, doelstellingen en waarden van de organisatie.

 

  • Doel: Scherpte aanbrengen en regie verstevigen op strategische en persoonlijke leiderschapsdoelen.
  • Duur: Afhankelijk van de vraagstelling 3 maanden (focus op een specifiek vraagstuk) of 6 maanden (fundamentele versterking).
  • Frequentie: Tweewekelijkse of maandelijkse gesprekken, tussendoor bereikbaar voor urgente kwesties.

Onboarding in nieuwe leiderschapsrol

De eerste maanden bepalen je succes. In een onboardingtraject ben ik jouw externe sparringpartner om met de juiste focus en in het passende tempo je rol vanaf de start stevig neer te zetten.

 

  • Doel: Snel scherp krijgen van strategie en verwachtingen, draagvlak creëren bij stakeholders en doorgronden van de organisatiedynamiek voor een succesvolle start in een nieuwe rol.
  • Duur: Een gericht traject van 6 maanden.
  • Frequentie: Tweewekelijkse gesprekken, tussendoor bereikbaar voor urgente kwesties.

Interim & Fractional leiderschap

Ik bied tijdelijke of fractionele versterking op senior executive niveau, om richting en rust te brengen bij groei, herpositionering, transformatie of wanneer extra leidinggevende slagkracht nodig is. Dankzij mijn brede ervaring in strategie, commercie en general management binnen FMCG en B2B, kan ik snel instappen en zorgen voor voortgang die zichtbaar is in besluiten, gedrag en resultaten. Gedegen waar het moet en pragmatisch waar het kan.

 

  • Rollen: Op snijvlak van strategie, commercie, transformatie en organisatie, zoals Interim General Manager, Business Unit Director, Strategy & Transformation Director, Managing Director, Commercial Excellence Lead of vergelijkbaar
  • Doel: Snel helderheid en vooruitgang realiseren in fasen van groei of transitie
  • Inzet: De inzet varieert van 3-4 dagen per week voor continuïteit, tot 1-2 dagen in de week wanneer inzicht en ervaring nodig zijn, zonder volledige bezetting.

Voor wie

  • C-level, directie en MT-leden
  • Senior leidinggevenden en managers 
  • Corporates, familiebedrijven, scale-ups en andere organisaties in transitie of groei

Mijn aanpak

  1. Intake: Helderheid in vraag, context en gewenste impact.

  2. Voorstel: Duidelijke afspraken over doelstellingen, vorm en duur van het traject. 
  3. Aan de slag: Snel waarde leveren en werken aan blijvende vooruitgang.